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来历 | 巨潮(chao)WAVE 文 | 小(xiao)卢鱼 编纂 | 杨旭然 2月11日，杉(shan)杉控股忽然发布(bu)讣告，称公司开创人、知名(ming)宁波商人郑永刚师长教师病逝(shi)，享年65岁。 而仅在一个月前，郑(zheng)永刚还在主持杉杉团体2023年度经济工作会议，提出要在锂电新能(neng)源材料、光学显示材料等范畴继续开辟，这意味着杉(shan)杉找到了第(di)三个主要的进步标的(de)目的。 回(hui)首郑永刚师长教(jiao)师(shi)三十多年的创业史，从1985年到差宁波甬港服装总厂厂长，到1996年让自创品(pin)牌杉杉(shan)西服成为中国服装业第一家上市公司，再到2014年捉(zhuo)住智妙(miao)手(shou)机(ji)带来的锂电风(feng)口，鞭策服装企业转型新材料、新能源企业，其精准的投资结构和捉(zhuo)住市场机缘的能力，让杉杉离开了服(fu)装企业走向衰败的(de)宿命。 作(zuo)为“新宁波帮”的代表性人物，郑永刚的创业史、投资史，同时也(ye)与中国鼎新开放壮阔过程的清(qing)楚表现(xian)。 杉杉股分从缺少手艺含量的服(fu)装(zhuang)行业起身，慢慢成长为高科技、高附加(jia)值的新能源企业，背后映照的恰是新(xin)中国第(di)一代创业企业不平的奋斗精力和(he)兴旺的生命力。 三十多年后，杉杉团体的第三(san)年夜事业邦畿——光学显示才方才最先(xian)，创业未半，掌舵人就永久地分开了这艘远航的汽船。但作(zuo)为一家企业，杉杉的(de)生命过程还在继(ji)续。就像郑永刚曾说过的：“假如我的生命竣事了，杉杉还在，就是成功。” 西装第一股乘着鼎新开放(fang)的春风，郑永刚用西装赚到了第一桶金。 郑永刚成擅长村干部(bu)家庭，从军队改行后就去了宁波本(ben)地集体经营的纺织厂里当货车司机。由于勤恳尽责、为人处世等方面也很凸起，1985年，27岁的郑永刚就成了(le)宁波甬港服装总厂(chang)的厂长。 谁人时辰，主营男士西装和(he)衬衣(yi)的宁波甬港服装厂，其经(jing)营(ying)环境其实不算好，固然装备(bei)、手(shou)艺方(fang)面都不差，但产物就(jiu)是卖不出去，一度堕入资不抵(di)债的窘境。 但(dan)郑永刚灵敏地意想到，在谁人经济快速成长但(dan)物资又(you)相对欠缺的年月，国人对西装的需求将迎来爆发，非论是用于(yu)商务仍是成婚等主要场所。自家的产物想(xiang)要年夜卖，欠缺的实际上是品牌和知(zhi)名度，所以郑永刚立即决议打造西服品牌“杉杉(shan)”。 上世纪90年月(yue)经典的杉杉西服告白 郑永刚在厂(chang)子(zi)门前放(fang)了两台洗(xi)衣机，现场展现杉杉西服被机洗脱水后也照旧挺(ting)括，撤销了经销商和消费者的一些挂念。“杉杉西服，不要太萧洒”的告白词也(ye)陪伴着从宁波发出的一件件西服(fu)，敏捷红遍年(nian)夜江南北。 1992年，郑永坚毅刚烈式成立了杉杉股分，4年后就成功鞭策杉杉股分在上(shang)交所上市(shi)。作为“中国服装(zhuang)第一股”，杉杉(shan)股分的股价在上市的头三年(nian)就翻(fan)了三倍。到1999年末，杉杉品牌的西(xi)服市场据有率和销量均居中国第二名，郑(zheng)永刚成了(le)名不虚传的富豪。 谁(shui)人期间的中国正处活着纪之交，轻工业和外贸(mao)成长敏捷，人平易近对物资的需求也越发丰硕(shuo)，不再仅限于吃饱穿暖(nuan)，而是寻(xun)求时(shi)兴洋气(qi)、与世界接(jie)轨。 谁人期间的中国企业家们，也最先接触本钱化和股分制鼎新等经营理念，A股还爆发了第一波服装企业上市潮。除杉杉股分(fen)，美尔雅、雅戈尔、海澜之家、红豆等全财(cai)产(chan)链模式的老牌服(fu)装企业们纷纭上市，全部行业一片红火。 到了2001年，中国正式插(cha)手WTO，全(quan)球的(de)市(shi)场都在向中国企业开放，很多中国企业家都认为本身迎来(lai)了庞大的(de)成(cheng)长机遇(yu)。 郑永刚却感觉，这(zhe)也(ye)意味着中国(guo)的市场在(zai)向全球开放，在(zai)国(guo)外品牌带来的竞争压力下，中(zhong)国的(de)服装品牌极(ji)可能滑落到市场竞争中的第二梯队。即使是那(na)时在行业里甚位靠前的杉杉西(xi)服，成为中国人“国服”的可能(neng)性(xing)也不年夜。 郑永刚判定服装不是能一向做下去的生意，并当真计划起杉杉团体的转型之路。 凡是，企业成长到必然的范围以后，城市(shi)斟(zhen)酌结构多元化(hua)，或(huo)沿着财产链上下流进(jin)行整合，或操纵(zong)资金(jin)优势年夜弄金融和房地产。 LVMH团体邦畿示意 好(hao)比世(shi)界服装业(ye)巨子LVMH，就开辟(pi)或收购了各类衣饰(shi)品牌和美妆品(pin)牌。同属浙系服(fu)装企业的雅戈尔，则成功开辟出(chu)了利润增速远超主营营业的房地(di)财(cai)产务，这些(xie)对那时(shi)的服装企业来讲，都是(shi)可供选(xuan)择的前途。 而郑(zheng)永刚却选择了一条不同凡响的转型之路。 从未离开的实(shi)业爱(ai)实业(ye)不爱房地产，郑永刚押注新能源。 假如是在新能源板块年夜火的前两年，一家服装(zhuang)企业公(gong)布本身(shen)要周全转型锂电池营业，良多人大要会对此嗤之以鼻。但实际(ji)是，从服装(zhuang)企业转型新能源企业这条路，杉杉(shan)股分已走了20多年。 在1999年这个非凡的年份里，宁德时期(qi)的开创人曾毓群南下(xia)喷鼻港，告(gao)退(tui)开(kai)办(ban)了本身(shen)的新能源(yuan)科技有限公司；郑永刚则北上(shang)鞍山，斥资8000万元建厂孵(fu)化国度863课题“中心相炭(tan)微(wei)球”项目，专(zhuan)攻锂离子负极(ji)材料。 杉杉(shan)股分第一次实行(xing)多元化计谋，就选择了与主业完全无关，且需要巨额资金投入、手艺和利用场景都很是不(bu)成熟的新能源行业。这类操(cao)作难度下，郑永刚稍有失慎，就得酿成经典掉败案例写进商学院的教材里。 与此比拟，雅戈尔年夜(ye)步(bu)挺进房地产显得加倍“理性”，那时辰中国的城(cheng)镇化历程(cheng)声势赫赫，地盘上既布满了掘金的机遇，又(you)布满了掘金的便(bian)当。 已是年夜佬级此外企(qi)业家，郑永刚天然不会缺少开辟(pi)地(di)盘的门路(lu)，但他却以“性(xing)情不合”为由谢绝了。不外最底子的缘由仍是，郑(zheng)永刚与军师团颠末多轮脑筋风暴后，仍是认为新能源和年夜健康才是将(jiang)来的计谋标的目(mu)的。 固然此时挺进新能源行业较着为时过早(zao)，但正如郑永刚所深信的，“企(qi)业家(jia)是熬出来的”。 颠(dian)末一系列的前期投入后，杉杉股分终究在2004年的年报中提起新能源营业： “陈述期内公司共实现锂电子电池材料收入24021万元，比上年年(nian)夜幅增加184%，控股子公司上海杉杉科技有限公司(si)实现净利润2873万元，比上年(nian)同期年夜幅增加108%”。那时的两个“年夜幅增加”，直接奠基(ji)了杉杉作(zuo)为一(yi)个企业的第(di)二曲线。 跟着锂电子电池负极材料二期工(gong)程800吨(dun)项目正(zheng)式投产，那时的杉杉(shan)股(gu)分已成了中国(guo)最(zui)年夜的锂电子电池负极(ji)材料供给商(shang)。从那以后，杉杉股分便稳居龙头位置，现在还是全球最年夜的锂离子电(dian)池正极、负极、电解液的(de)综合材料供给商之一。 早在新能源汽车突起引爆(bao)锂电(dian)池相干企业的行情之前，杉杉股分就已捉(zhuo)住了(le)智妙手机带来的(de)锂电池需求激增。2013年，其新能源营业收入第一次跨越(yue)了服装业收入(ru)，并逐步(bu)安定了作为(wei)主营营业的地位。 也是(shi)在2013年(nian)，国度(du)高(gao)层屡次强调“实干”，由于(yu)“我国已进入周全建成小康社会的决议(yi)性阶段，谢(xie)绝空口说，实干兴(xing)邦，显得比(bi)任何一(yi)个期间(jian)都(dou)更加主要。党和人平易近的事业说究(jiu)竟是干出来的。科学成长只有在实干中才能转化(hua)成实践(jian)。” 2013-2017年(nian)间，中国城镇化率逐(zhu)步晋(jin)升(sheng)到58.52%，房地(di)产行业成长的(de)空间逐(zhu)步缩小，而高科技(ji)企业则成了(le)投资人最为存眷的对象(xiang)。谁人(ren)期间，已转型成功的杉杉(shan)股价不竭上涨，区间(jian)涨幅高达(da)641%。 杉杉股分股价表示（2009年2月至今） 中美商业战开打以后，在其他服装企业面对着外迁(qian)和外需的两重(zhong)冲(chong)击时，杉杉股分早(zao)已靠着新(xin)能源营业完全完成了转型(xing)。 企业生命仍将(jiang)继续郑(zheng)永刚的生命已画(hua)上句号，但杉杉(shan)股(gu)分的生命周期远未竣事。 郑(zheng)永刚无疑是一名成功的“持续创业者”，这离不开他对时局年夜势的准确判定和对投资脉络的精准掌控。从服装到新能源，郑永刚很好地顺应(ying)了中国社会成长新旧动能的瓜代，并率领企业早早驶入(ru)蓝海，占有了先发优势。 郑永(yong)刚一方(fang)面扎(zha)根实业，一方面又用金融投资东(dong)西，将杉杉系的邦畿扩大到金融、医疗、文娱、商(shang)业物(wu)流(liu)等多个范畴。 例(li)如，作为LP的郑永刚，结(jie)识了鼎晖、盘石等私募股权投资界的年夜佬，介入了步长制药、宁波空港、联影医疗等项目，进一步巩固了本身的投资结构(gou)。 与另外一年夜浙商朝表“阿里系”分歧，郑永刚的(de)收购(gou)行动(dong)既不是(shi)为了买断竞争敌(di)手(shou)的将(jiang)来，也不(bu)会粗鲁地干与被收购企业的成长计谋(mou)。其(qi)在投资界的表示，简直如他所但愿的那(na)样，更像一个“金融家”。 这些金融性质的投(tou)资起(qi)升沉伏、涨涨跌跌，却不会(hui)影响到杉杉股分的主营营业成长。 郑永刚和(he)杉杉控股的财产、投资邦(bang)畿 “创投”同(tong)样(yang)成为郑永刚培育继续人郑驹的主要手(shou)段。2015年摆布，这位91年诞生(sheng)的富二(er)代从英国粹成归来，出(chu)资45%设立青山股权(quan)，入股创魅科(ke)技、韬朴文化等企(qi)业，并在多(duo)家企业任职。 郑永刚在引领继续人走向台前的同时，也开启了本身人生中第(di)三次主要创业。就像他习惯的那样，在繁(fan)华期间就为企业(ye)成长的下一个生(sheng)命周期(qi)做预备。 2021年2月，在郑永刚的主(zhu)导下，杉(shan)杉股分成功并购LG化学偏光片营业，正式进军LCD 偏光片市场，以期实现偏光片本(ben)土化的超出成长，让面(mian)板财产整体早日解脱被国外卡脖子的场合排场。 郑永刚用“不(bu)得已”来注释这一次的跨(kua)界(jie)，由于偏光片在液晶面板的本(ben)钱占(zhan)比约15%，也是我国液晶面板手艺国产化最坚苦的范畴之一。 郑永刚选择站在国度(du)财产成长(chang)的款(kuan)式上思虑投(tou)资标的目的，天然轻易站上成长的风口。2021年杉杉股分的股价一路上(shang)升至43.97元的汗青高点。 郑永刚和杉杉(shan)对光电营(ying)业寄与厚望 但第三次创业未竟，郑(zheng)永刚本身的生命就走向了终点。郑永(yong)刚仿佛对此早有心理预备。此前他(ta)曾在采访(fang)中(zhong)暗示过，企业家最痛心的是(shi)鹤发人送黑发人，“假如我郑永刚的生命周期竣事了，但杉杉企业还在，就是(shi)成功。” 就像早已分开团体焦(jiao)点地位的杉杉西服。它不但活在老一辈人的记忆里，也活在线上线下的商铺里，至今照旧(jiu)挺括帅气(qi)。也让我们祝愿郑永刚的创业精力，可(ke)以或许超出一时、一地(di)、一(yi)企业的(de)局限，永久在中国商(shang)界传承下去。
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